Il n'est plus question depuis longtemps de se demander si le changement doit tre mis en oeuvre au sein d'une organisation, mais plut t comment ces changements, presque impos s, peuvent tre con us et accompagn s. L' glise, en tant qu'institution, n' chappe pas non plus ces processus. En effet, c'est pr cis ment dans ce type d'organisation qu'il faut r agir de mani re ad quate l' volution des conditions environnementales avec des ressources limit es. Afin d'aborder cette th matique, un processus de changement mis en oeuvre dans les cr ches de l'archidioc se de Bamberg a t analys et valu . Une importance particuli re est accord e aux cadres interm diaires dans ce processus, sur lesquels ce travail se concentre donc tout particuli rement. Ce travail tente ainsi de r pondre simultan ment deux exigences: d'une part, valuer l' tat actuel du changement en ce qui concerne les directions des cr ches de l'archidioc se de Bamberg et, d'autre part, mettre en lumi re le discours scientifique sp cialis sur les exigences impos es aux cadres dans le processus de changement au sein de l' glise.
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