Fusions et acquisitions - les v nements les plus volatils de la vie d'une entreprise, pouvant donner lieu des synergies fantastiques comme des catastrophes destructrices de valeur (Rikard Larsson, 2005). Les diff rences culturelles peuvent tre le facteur qui fait aboutir ou chouer une transaction. L'unit dans la diversit n'est probablement pas le principe directeur de toutes les transactions, mais il est important de r aliser que les diff rences culturelles peuvent cr er une valeur ajout e dans les fusions-acquisitions transfrontali res. Si les synergies culturelles peuvent n cessiter des efforts suppl mentaires, elles peuvent aussi tre celles qui permettront aux entreprises de se d marquer de leurs concurrents.
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