Cet ouvrage traite de deux concepts diff?rents, mais qui entretiennent des relations ?troites. Il s'agit principalement de la conduite du changement et de la recherche intervention. Ces deux notions ont fait l'objet de bon nombre de recherches scientifiques, visant ? faire pr?valoir ces deux vecteurs comme d?terminants majeurs d'innovation en management strat?gique. Nos optiques distinctes dans cet ouvrage peuvent s'?noncer comme suit: - Appr?hender et examiner le processus du changement au sein des organisations, en faisant sortir ses dimensions et ses limites, ainsi que la mise en place des dispositifs qui d?crivent les interd?pendances entre chercheurs et praticiens et leurs effets tout le long du processus.- D?crire la contribution effective du chercheur intervenant dans un contexte de changement, o? il s'agit de pr?ciser ses conditions d'action, ses r?les et son statut, ainsi que ses principaux apports dans la concr?tisation et la r?ussite de l'op?ration de changement.
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