Les projets font partie du quotidien des petites entreprises: nouveaux produits, creations d'entreprises, extensions, demenagements, projets de recrutement... On peut dire que les petites entreprises sont fondamentalement associees a la notion de projet. Mais qu'est-ce qui fait que certaines d'entre-elles developpent projets sur projets alors que d'autres se limitent a quelques uns ? Comment expliquer la naissance, la maturation et la materialisation de projets ? Est-ce tout simplement la reactivite de ces entreprises ou leur capacite d'anticipation ? Si beaucoup d'auteurs ont montre que les petites entreprises reussissaient grace a leur reactivite, peu se sont interesses a leur capacite d'anticipation. Le travail presente ici part de l'hypothese que les petites entreprises fonctionnent sur ce registre. Au travers l'etude de 14 cas, il est montre que les projets naissent d'un savant melange de projection et d'opportunisme. L'idee recue selon laquelle les petites entreprises n'anticipent pas est remise en question, de meme que le discours inverse vantant les merites de la pro-activite."
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