L'?tude de la communication dans les organisations en r?seau remonte des premi?res th?ories du d?but du 20?me si?cle. Le mouvement organisationnel induit par des actes de communication d?bouche sur une ouverture plus totale et une consid?ration ?gale des entit?s voisines. Ce sont des organisations en r?seau, plus flexibles, plus interd?pendantes. On investit davantage, comme de mani?re imp?rative, dans les relations interindividuelles et interorganisationnelles, ce qui suppose une conversion de la pyramide hi?rarchique en une "pyramide" aplatie. La flexibilit? ?tant le ma?tre-mot et une condition sine qua non de la r?ussite de cette entreprise, les fonts baptismaux desquels rena?t toute organisation en r?seau sont le changement de mentalit?. Dans cet ?cosyst?me, la communication entre les noeuds compl?tement connect?s est le lubrifiant sans quoi les connexions, les structures et les propri?t?s op?ratives perdraient de leur raison d'?tre de rendre l'environnement de travail plus vivable et les interconnections op?rationnelles plus viables. L'?glise du Burundi, ? plus forte raison ses structures de communication, peut organiser ses services autour d'un r?seau.
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