Les biblioth ques, souvent les premi res sacrifi es au nom de la contrainte budg taire, rencontrent r guli rement des probl mes financiers avec lesquels elles doivent composer. Nombreux sont les choix et les modes de gestion alternatifs qui se pr sentent aux d cideurs. Ils peuvent tenter de faire face aux changements budg taires par des remaniements internes ou par la tarification des services. Ils peuvent aussi pr f rer se tourner vers l''ext rieur: pour rechercher des aides; pour mettre en commun certains services et ressources avec d''autres organisations; ou encore pour confier en sous-traitance certaines t ches une entit ind pendante. Notre enqu te sur les biblioth ques fran aises des villes moyennes montre que l''ensemble de ces choix gestionnaires est mis en oeuvre. Les raisons sont multiples et varient d''une biblioth que une autre. Mais les d cisions reposent rarement sur un raisonnement gestionnaire. Sur la base de ce constat, ce travail se conclut sur la proposition de construction d''un outil d''aide la d cision qui permettrait aux d cideurs de juger de l''opportunit r elle des choix qui s''offrent eux dans le domaine de la gestion des biblioth ques.
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