L'introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d'un point de vue theorique et pratique. Sur le plan theorique, se posent les problematiques du transfert d'un outil de gestion d'un contexte organisationnel a un autre, et de son interaction avec le systeme local. D'un point de vue pratique, on observe une augmentation de l'interet qu'exprime la sphere publique a l'egard des outils de pilotage...