Les TIC constituent un facteur d'acceleration des echanges. L'entreprise va devoir proceder a des adaptations de plus en plus rapides de sa structure pour etre competitive. Le recours intensif au travail en equipe, la restructuration des niveaux hierarchiques, ainsi qu'une plus grande polyvalence conduisent au developpement d'organisation. Comment peut-on concilier des TIC qui exigent des structures d'organisation flexible avec une transparence dans la circulation de l'information a tous les niveaux hierarchiques et avec celle d'une structure de l'entreprise algerienne qui est rigide et cloisonnee generalement appelee structure de type taylorienne ? Quel est l'impact des TIC sur la structure de l'entreprise ? L'organisation pyramidale a atteint ces limites, c'est l'ere des organisations souple et adaptable, le recours aux techniques manageriales d'hier pour gerer est considere comme faute professionnelle. Les TIC permettent en effet un meilleur acces aux informations et facilite le partage par l'ensemble du personnel. Elles exigent des competences elevees et savoir et la nature de la connaissance et l'organisation du travail."
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