Kulturtourismus beschreibt nicht nur die lteste, eine sehr komplexe, vielschichtige und mit verschiedenen gesellschaftlichen und touristischen Bereichen verflochtene Tourismusform, insbesondere die Entwicklung dieses Marktes in der Praxis und speziell das Zusammentreffen mit dem Erlebnismarkt lassen kaum mehr eine isolierte Betrachtung dieser touristischen Erscheinungsform zu. Nicht nur verlangt die Mehrheit der Nachfrage nach einer Kombination mit anderen touristischen Erscheinungsformen und Angebotselementen, sondern auch nach einer Kombination von Kultur mit entsprechenden Zusatzleistungen. Angebotsseitig subsumiert sich unter dem Terminus Kultur eine zunehmend breiter und gleichsam fragmentierte werdende touristische Produktpalette. Den massentouristischen Entwicklungen folgt eine Kommerzialisierung von Kultur, welche die Differenzierungsmerkmale eines einzigartigen Ph nomens zunehmend verringert und damit nicht nur den Wettbewerb in diesem Markt zunehmend versch rft, sondern ebenso die kulturelle Identit t von Kulturr umen wie auch die Substanz des kulturellen Erbes gef hrdet. F r die Marktakteure ergeben sich daraus eine Reihe eng miteinander verflochtener Spannungsfelder: Zwischen Kultur und Kommerz, Bildungsauftrag und Markterfolg, Authentizit t und Inszenierung, Kern- und Zusatzleistung sowie zwischen Standardisierung und Originalit t. Die vorliegende Studie versucht, einen nachfrageorientierten Mittelweg zu eruieren, um kulturtouristisches Gesch ft und Nachhaltigkeit intelligent zu verbinden und die existierenden Spannungsfelder marktgerecht aufzul sen.
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