Das Wachstum der globalen Netzwerke ist ein Grund daf r, dass sich die Rahmenbedingungen der Unternehmensprozesse ver ndert haben und internationale Unternehmen gezwungen sind, ihre Prozesse anzupassen. Auch im Personalmanagement m ssen hierdurch zus tzlich auftretende Probleme bew ltigt werden. Eine zunehmende Globalisierung der M rkte und international agierende Unternehmen verlangen nach einer Ausrichtung der Personalarbeit an die Erfordernisse der globalen Wirtschaft. Durch die Internationalisierung entsteht f r das Management vor allem die Herausforderung die kulturellen Unterschiede zu ber cksichtigen. Diese Arbeit zeigt auf mit welchen Instrumenten und Ma nahmen das Personalmanagement eines internationalen Unternehmens gegen die kulturellen Konflikte vorgehen kann. Sowohl im Rahmen der Personalentwicklung, als auch im Bereich der Personalf hrung werden Ans tze erl utert, mit deren Hilfe den kulturellen Konflikten entgegengewirkt werden kann.
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