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Paperback Kritische Betrachtung betrieblicher Anreizsysteme [German] Book

ISBN: 3668804176

ISBN13: 9783668804173

Kritische Betrachtung betrieblicher Anreizsysteme [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Universit t Paderborn (Ern hrung, Konsum und Gesundheit), Veranstaltung: Sozio konomische Grundlagen, Sprache: Deutsch, Abstract: F r den Erfolg eines Unternehmens ist es unter anderem enorm wichtig, motivierte Mitarbeiter zu haben und diese motiviert zu halten. Eine hohe Motivation seitens der Mitarbeiter verspricht erh hte Einsatzbereitschaft und gesteigerte Kreativit t. Solch motivierte Mitarbeiter steigern den Unternehmenserfolg, daher greifen verschiedene Unternehmen auf unterschiedliche Anreizsysteme oder auf eine Kombination dieser zu. Im M rz 2013 schrieb das Handelsblatt "Fehlende Motivation kostet Firmen Milliarden" und bezieht sich dabei auf die Gallup-Studien, die seit 2001 j hrlich erstellt werden. Diese beinhalten einen "Engagement Index", der besagt, dass aktuell nur etwa 15% aller Arbeitnehmer hochmotiviert arbeiten und 25% schon innerlich gek ndigt haben. Letztere Gruppe ist eine Bedrohung f r den Erfolg eines Unternehmens. Nicht zuletzt, da eine schlechte oder nicht vorhandene Motivation der Mitarbeiter Fehlzeiten und somit Kosten verursacht. Da der Faktor Personal zur entscheidenden Einflussgr e f r den Unternehmenserfolg insbesondere im Dienstleistungsbereich geworden ist, ist das Befassen mit Anreizsystem aus Unternehmerperspektive unabdingbar. Dar ber, ob und in wie weit die verschiedenen Anreizsysteme die Mitarbeitermotivation steigern k nnen oder welche Hindernisse oder gar Nachteile seitens des Unternehmers entstehen, soll in dieser vorliegenden Arbeit ein berblick geschaffen werden. Daneben soll ein innovatives Modell wie das Cafeteria-Modell beleuchtet werden. Au erdem muss gekl rt werden, mit welchen Methoden Unternehmer berhaupt feststellen k nnen, ob etwaige Anreizsysteme Anklang finden, die Mitarbeiter zu motivieren und nicht zuletzt, inwieweit dies festgestellt oder gemessen werden kann. Diese Anreize, oder Incentives, sollen an das Erreic

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