Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universit t Siegen (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Seminar zu ausgew hlten Problemen der Unternehmens-rechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Budgetierung findet ihren Ursprung in gro en Industrieunternehmen, wie etwa General Motors, in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts. Als ein zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung ist sie trotz ihrer unbestreitbar hohen Praxisbedeutung in die Kritik geraten. Die Kritik von Seiten des Managements und der Controller ist nicht zu berh ren: "Wir planen f r die Controller" oder "Planung ist bei uns zu einem j hrlichen Ritual verkommen" sind nur zwei von vielen Kritikpunkten. Insbesondere gilt die Kritik f r die Problemfelder Aufwand und Nutzen. Bem ngelt werden ferner aber auch die Inflexibilit t, die zu schwache Verkn pfung mit strategischen Zielen oder auch die mangelnde Orientierung am dynamischen Markt. Als Reaktion auf diese Kritik lassen sich zwei wesentliche L sungsans tze nennen. Auf der einen Seite das Better Budgeting mit den Kernzielen Effizienzsteigerung und Vereinfachung der Budgetierung und auf der anderen Seite das Beyond Budgeting mit dem Ziel einer Unternehmenssteuerung ohne Budgets. Im Rahmen dieser Arbeit soll insbesondere auf das Verh ltnis von der klassischen Budgetierung und des Better Budgeting Ansatzes eingegangen werden. Dabei soll beispielhaft gezeigt werden, welche Instrumente das Better Budgeting bietet und in welchen Kontexten es Sinn macht diese anzuwenden. Es stellt sich die Frage, was richtiges Budgeting eigentlich hei t? In einem ersten Schritt wird die klassische Budgetierung vorgestellt. Beginnend mit der Kl rung der Begriffe "Budget" und "Budgetierung" werden anschlie end die wichtigsten Funktionen der klassischen Budgetierung vorgestellt um schlie lich auf die Kritik an der klassischen Budgetierung einzugehen. In einem weiteren Schritt werden die Entstehung und die Einordnung
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