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Paperback Kritische Analyse des Assessment Centers: Eignungsdiagnostisches Verfahren zur Personalauswahl [German] Book

ISBN: 3656037906

ISBN13: 9783656037903

Kritische Analyse des Assessment Centers: Eignungsdiagnostisches Verfahren zur Personalauswahl

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Nordhausen, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die allgemeinen Personalanforderungen in Wirtschaftsunternehmen haben sich bedeutend ver?ndert. Die Entwicklungen bez?glich des demografischen Wandels, der heterogenen Arbeitsm?rkte sowie die grunds?tzlichen Ver?nderungen der Organisation und deren Unternehmenskultur bestimmen die aktuellen Rahmenbedingungen, welche sich gleicherma en auf die Optimierung des Humankapitals auswirken und in diesem Zusammenhang die Erfolgswahrscheinlichkeit der Unternehmen am st?rksten beeinflussen. Die Geschwindigkeit und Intensit?t der Transformationsprozesse verlangt von den Organisationsmitgliedern ein Umdenken, welches sich bedeutend komplexer als alle bisherigen Modifikationen der Arbeitswelt gestaltet. Zumeist gelingen organisatorische Neuausrichtungen nicht aufgrund von Optimierungsversuchen alter, eingefahrener Abl?ufe und Strukturen, sondern erfordern vielmehr ein totales Redesign der Schl?sselprozesse eines Unternehmens. Dies verlangt u. a. nach innovativen Methoden und Konzepten des Human Ressource Managements (HRM), welche nicht ausschlie lich den personalorganisatorischen Bereich abdecken, sondern vielmehr durch eine ganzheitlich, resolute Steuerung der Personalstrategie einen Nutzen f?r das Unternehmen und dessen Mitgliedern stiftet. Die Mitarbeiter sollten hierbei im Fokus jeglicher Betrachtung stehen. Sofern Mitarbeiter potenzialgerecht, optimal positioniert und gef?rdert werden, lassen sich einerseits Wettbewerbsvorteile generieren und andererseits m?gliche Fehlbesetzungen sowie daraus resultierende finanzielle Verluste vermeiden. Vorrangiges Ziel des HRM im Rahmen der Personalauswahl ist es deshalb, einen bestm?glichen Konsens zwischen t?tigkeitsbezogenen Anforderungen einer zu besetzenden Stelle und den Leistungsvoraussetzungen eines Bewerbers zu realisieren.

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