Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Universit t Hamburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Personal 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Mitte der 90er Jahre kommt Anreizsystemen zur Mitarbeitermotivation besonders viel Aufmerksamkeit von Politikern und Unternehmen zu. Unternehmen investieren hohe Summen f r die Umsetzung von diesen Systemen. 85 % aller Unternehmen, die ihre Arbeitnehmer am Unternehmenserfolg beteiligen, versprechen sich von diesen mehr Einsatzbereitschaft und Kreativit t, was wiederrum zur Erh hung des Unterneh-menserfolgs beitragen soll. Ist aber der Einsatz von Anreizsystemen immer ein Garant f r motivierte und leistungsf hige Mitarbeiter? Welche Anforderungen ergeben sich an diese Systeme und welche H rden gibt es zu berwinden, damit der Zweck erreicht wird? Die Beantwortung dieser Fragen soll einer kritischen Betrachtung der Anreizsysteme dienen und damit zentraler Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.
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