Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Technische Universit?t Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem sich immer schneller wandelnden wirtschaftlichen Umfeld versuchen Unternehmen und Organisationen sich diesem Tempo anzupassen. Neben der Entwicklung von Produktinnovationen gewinnt die Entwicklung der Mitarbeiter einen immer h?heren Stellenwert, da in den Mitarbeitern das schlummernde Potenzial f?r die Gestaltung der Zukunft vermutet wird. Doch in den traditionell organisierten Konferenzen und Workshops wird dieses schlummernde Potenzial nur unzureichend ausgesch?pft, da oft die Rahmenbedingungen und der Ablauf der Konferenzen eher kreativit?tsbremsend sind. Aus diesem Grund soll im Zentrum dieser Arbeit die Darstellung einiger Kreativit?ts- und Moderationstechniken stehen, die im oben angesprochenen organisationalen Kontext zu einer innovativen Grundstimmung f?hren. Zun?chst werde ich mein Verst?ndnis von Kreativit?t darlegen, so dass f?r diese Arbeit Klarheit ?ber den verwendeten Kreativit?tsbegriff herrscht. Danach werde ich ausgew?hlte Kreativit?tstechniken vorstellen, ihren Einsatz in Personalentwicklungsma nahmen darstellen und kurz die Durchf?hrung beschreiben. Um den zur Verf?gung stehenden Rahmen nicht zu sprengen, werden nur Kreativit?tstechniken dargestellt, die in einer kleinen Kreativit?tsgruppe ohne intensive Vorbereitung durchgef?hrt werden k?nnen. Schlie lich wird am Ende dieser Arbeit eine in Deutschland noch nicht weit verbreitete Moderationstechnik vorgestellt, mit deren Hilfe die Ergebnisse einer Kreativsitzung weiter bearbeitet werden k?nnen.
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