Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Gesundheits konomie, Note: 1,0, Justus-Liebig-Universit t Gie en (Wirtschaftslehre des Haushalts), Sprache: Deutsch, Abstract: Krankenh user haben sich im Zuge der letzten Jahrzehnte zu kostenintensiven Institutionen f r das Gesundheitswesen entwickelt. Rund ein Drittel aller Ausgaben der gesetzlichen Krankenversicherung entfallen auf den deutschen Krankenhausmarkt (vgl. Haseborg, Zastrau 2008, S. 237). In der Vergangenheit waren gute, leistungsstarke Krankenh user immer voll ausgelastet und k mpften eher mit langen Wartezeiten als mit einem Mangel an Patienten. Im Vordergrund des eigenen Handelns stand einzig und allein die Sorge um den Patienten sowie die Weiterentwicklung der rztlichen Heilkunst. Es blieb weder Zeit f r ein aktives Werben um den einzelnen Patienten, noch bestand die Notwendigkeit bei einem vollen Wartezimmer (vgl. Safeld, et al. 2009, S. 129). Durch die neue Krankenhausfinanzierung 2005 und die damit verbundene Einf hrung der Diagnosis Related Groups (DRG) ist der Konkurrenzdruck der Krankenh user weiter angestiegen (vgl. Klimpe 2002, S. 119). Somit ist es nicht nur m glich, sondern sogar politisch erw nscht, dass Leistungsvolumen eines Krankenhauses auf qualitativ hochwertige Behandlungen auszudehnen (vgl. Safeld, et al. 2009, S. 129). Dies erfordert eine Umstrukturierung der Krankenh user hin zu mehr Wettbewerb mit seinen Instrumenten. Daraus ergeben sich verschieden Fragen: Ist das Krankenhaus in der heutigen Zeit ein Unternehmen? Befindet sich der Gesundheitssektor auf einem Markt? (vgl. B r 2012, online). Bringt die Einf hrung von Marken dem Krankenhaus einen Nutzen und werden Nachteile auf Kosten der Patienten in Kauf genommen, um am Markt konkurrenzf hig zu bleiben? Fest steht, dass die Krankenh user sich im Wettbewerb um Patienten an die neuen Gegebenheiten anpassen m ssen, um bestehen zu k nnen. In der Ausarbeitung soll gepr ft werden, in wie weit die Einf hrung von Marken im Kranken
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