Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit?t - Universit?t der Bundeswehr Hamburg (Institut f?r betriebliche Logistik und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Der Zusammenschluss von Unternehmen zu einem Unternehmensnetzwerk ist in der heutigen Zeit vielfach beobachtbar. Ein Grund f?r diese Entwicklung ist der durch die Globalisierung der Gesch?ftswelt entstehende Druck auf Unternehmen. Immer h?ufiger steht ein einzelnes Unternehmen vor dem Problem, dass es die vom Markt geforderte Leistung allein nicht erbringen kann. Eine Kooperation in Form eines Unternehmensnetzwerkes stellt eine L?sung dieses Problems dar. Die beteiligten Unternehmen erg?nzen einander und profitieren von dieser Zusammenarbeit. Allerdings m?ssen sie Einblicke in bislang ausschlie lich interne Bereiche gew?hren und bereit sein, Abh?ngigkeiten einzugehen. Diese Risiken begleiten ein Unternehmensnetzwerk zwangsl?ufig. Die Spieltheorie bietet die M?glichkeit, solch eine Situation des gemeinsamen Handelns einschlie lich der dadurch entstehenden Chancen und Risiken n?her zu beleuchten. Die Betrachtung von Akteuren in interdependenten Entscheidungssituationen vermag zu erkl?ren, wie und warum sich einzelne Unternehmen zu einem Unternehmensnetzwerk zusammenschlie en. {...} In dieser Arbeit soll die Kooperationsform Unternehmensnetzwerk untersucht werden. Insbesondere wird der Frage nachgegangen, ob Axelrods Erkenntnisse aus der Spieltheorie sich ?bertragen lassen. Stehen auch Unternehmen wie Spieler im Gefangenendilemma vor der Wahl, zu kooperieren oder zu defektieren, und warum entscheiden sie sich in der Regel f?r die gegenseitige Kooperation? Um den Realit?tsbezug zu erh?hen, wird unter anderem die f?r Unternehmensnetzwerke typische Situation von n Spielern (n >2) betrachtet. Zun?chst wird der Begriff "Kooperation" n?her betrachtet (Kapitel 2), aufbauend darauf wird der Begriff "Unternehmensnetzwerk" erl?utert (Kapitel
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