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Paperback Konzerncontrolling - Theoretische Grundsachverhalte und Anwendungsansätze [German] Book

ISBN: 3656084610

ISBN13: 9783656084617

Konzerncontrolling - Theoretische Grundsachverhalte und Anwendungsansätze [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universit?t - Universit?t der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die dynamische Umwelt stellt alle Unternehmen vor die Tatsache, sich st?ndig mit sich ?ndernden Situationen und Anforderungen befassen zu m?ssen.1 Um auf diese Anforderungen reagieren zu k?nnen, haben viele Unternehmen die Organisationsform des Konzerns gew?hlt. In Deutschland galten bereits im Jahr 1998 mehr als die H?lfte aller Kapitalgesellschaften als konzernverbunden.2 Bei den Personengesellschaften in Deutschland zeichnet sich ein ?hnliches Bild. So gelten mehr als die H?lfte als in konzern?hnlichen Verbindungen stehend.3 Um einen Konzern zu definieren, wird oft die juristische Sichtweise herangezogen. Es sei jedoch bereits an dieser Stelle angemerkt, dass diese Sichtweise als zu eng gilt, da sie nicht alle Arten von m?glichen Unternehmenszusammenschl?ssen einschlie t.4 Das Controlling unterst?tzt den Managementprozess, indem es betriebswirtschaftliches Wissen ?ber F?hrungsinstrumente und Verfahren bereith?lt und weitergibt.5 Die Bedeutung des Controllings6 f?r Unternehmen w?chst mit sich verst?rkendem Wettbewerb und den steigenden Forderungen der Kapitalgeber. Controlling mit seiner Bedeutung als F?hrungsunterst?tzungsfunktion findet sich, wie in Einzelunternehmungen, auch in Konzernen. In der Literatur wird meist eine Einheitsunternehmung unterstellt; die spezifischen Probleme des Controllings in Konzernen werden selten fokussiert.7 Das Konzerncontrolling unterst?tzt die Konzernf?hrung bei den durch sie zu treffenden finanzwirtschaftlichen und erfolgswirtschaftlichen Entscheidungen, die im finanziellen F?hrungsbereich zu treffen sind.8 "Das Konzerncontrolling ist eine der wichtigsten F?hrungs- und F?hrungsunterst?tzungsfunktionen der Konzernf?hrung. == 1 Vgl. Borchers, S.: Beteiligungscontrolling, 1997, S. 7. 2 Vgl. Schmidbauer, R.: Beteiligungs-Controlling im Konzern, 1998, S. VII. 3 Vgl.

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