Das zielf hrende Umsetzen von Projekten ist ein essenzieller Erfolgsfaktor f r Unternehmen in einem Umfeld von zunehmender Komplexit t und steigendem Wettbewerb. Daher ist es von gro er Relevanz ein funktionierendes Projektmanagement zu implementieren, insbesondere um Mehrprojektsituationen zu meistern. Um diesen Anforderungen gewachsen zu sein, muss ein erfolgreiches Multiprojektmanagement MPM] im Unternehmen betrieben werden. Jedoch stellt die Einf hrung eines MPM ein komplexes Vorhaben dar und es ist notwendig, dass MPM kontinuierlich weiterzuentwickeln. Somit ist es auch f r Unternehmen, die bereits ein MPM im Unternehmen eingef hrt haben, von besonderer Bedeutung, M glichkeiten zur Weiterentwicklung der Projektarbeit zu finden. Mithilfe eines Reifegradmodells kann die Qualit t der Projektarbeit bewertet und Schritte zur Verbesserung abgelesen werden. Hierzu existieren zahlreiche Modelle f r einzelne Projekte, jedoch keines, welche alle relevanten Aspekte des MPM abdeckt. Deswegen wird in diesem Beitrag ein solches Reifegradmodell zur Messung des Status des MPMs entwickelt.
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