Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: In den letzten Jahren zog eine regelrechte Auslagerungswelle durch die meisten Branchen der Wirtschaft. Dies ist zur ckzuf hren auf den immer st rker werdenden Wettbewerbsdruck. Aufgrund der zunehmenden Globalisierung und nicht zuletzt wegen der Einf hrung der europ ischen W hrungsunion und der damit erleichterten internationalen Vergleichbarkeit gleichartiger G ter oder Dienstleistungen w chst auch auf internationaler Ebene der Konkurrenzdruck. Aus diesen Gr nden heraus sind die Unternehmen bem ht, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und durch die Auslagerung unrentabler Randbereiche die Wirtschaftlichkeit zu verbessern und die Unternehmensstruktur zu verschlanken. Im Gegenzug kann es sich aber auch als vorteilhaft erweisen, strategisch wichtige Produktionsprozesse in die eigene Wertsch pfungskette zu integrieren. Der Fachbegriff f r unternehmerische berlegungen dieser Art wird Make-or-Buy genannt, das hei t, man steht vor der Wahl zwischen Eigenherstellung oder Fremdbezug. Ergebnis dieser Betrachtungen ist das in der Praxis h ufig auftretende Outsourcing. In Folge dessen kommt es zu Produktionsverlagerungen, zum Teil auch ins Ausland, Belegschaftsabbau sowie der Neuordnung von Zulieferbeziehungen. Insourcing spielt in der Praxis nicht so oft eine Rolle und tritt deshalb im Rahmen dieser Arbeit ebenfalls in den Hintergrund. W hrend anfangs eher kurzfristige Make-or-Buy-Vergleiche zur Abdeckung vor bergehender Auftragsspitzen im Mittelpunkt standen, haben diese Entscheidungen mittlerweile strategischen Charakter angenommen. In der Praxis wurden auch negative Erfahrungen mit Outsourcing gemacht, weil man die Risiken untersch tzte und die Make-or-Buy-Analyse nicht sorgf ltig genug durchf hrte. Das kann im schlimmsten Falle existenzbedrohende Ausma e annehmen. Zudem ist eine einmal realisierte Make-or-Buy-Entscheidung in der Regel nur schwer r ckg ngig zu machen. Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht in der Ident
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