Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich VWL - Gesundheits konomie, Note: 1.7, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einer zeitgem en Personalf hrung in Krankenh usern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespr ch in Krankenh usern eingesetzt werden sollte und bringt schlie lich ein Konzept zur Einf hrung von j hrlichen Mitarbeitergespr chen f r ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt. Zun chst werden im zweiten Kapitel die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergespr chs vorgestellt, um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen. Es werden M glichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespr ch seinen Anwendern bietet und die Anforderungen, die es an sie stellt. Die Frage, aus welchen Gr nden das Mitarbeitergespr ch in den Krankenh usern eingef hrt werden sollte, beantwortet das darauf folgende Kaptitel. Hierin findet eine Auseinandersetzung mit den personellen Bedingungen in den Krankenh usern statt. Sie betrachtet die Zweckm igkeit einer Einf hrung des Mitarbeitergespr chs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen ber die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des j hrlichen Mitarbeitergespr chs und damit auch Ans tze f r ein Konzept.
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