Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule der Wirtschaft Paderborn, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit untersucht die Grundlagen und Methodik der Balanced Scorecard. Unternehmen m?ssen sich in der komplexen, durch die Digitalisierung getriebenen Welt, strategisch gut ausrichten. Jede strategische Ausrichtung braucht konkret ausformulierte Ziele. Die Zusammenh?nge dieser Ziele m?ssen deutlich sein und die zur Umsetzung n?tigen Ma nahmen sollten daraus abgeleitet werden k?nnen. Das erfolgreiche Umsetzen einer Strategie setzt ein Strategieverst?ndnis voraus. Das vollkommene Strategieverst?ndnis fehlt jedoch h?ufig schon in der oberen F?hrungsebene. Kennen die Manager nicht einmal die strategische Ausrichtung des Unternehmens, so fehlt auch den Mitarbeitern die Vorstellung zur Umsetzung der Strategie. Gesch?ftspl?ne lassen sich jedoch nur verwirklichen, wenn die Mitarbeiter die Ausrichtung des Unternehmens vollst?ndig verstehen und richtig interpretieren k?nnen. Strukturelle fortlaufende Ver?nderungsprozesse stellen die Unternehmen vor die Herausforderung, die entwickelte Strategie st?ndig anzupassen. Ein Unternehmen sollte die Ausrichtung seiner Strategie regelm? ig pr?fen und auf Ver?nderungen schnell und flexibel reagieren k?nnen. Noch immer st?tzen sich Manager auf finanzielle Kennzahlen wie Produktivit?t oder Rentabilit?t, um das Unternehmen zu steuern. Die Betrachtung allein von finanziellen Kennzahlen in der heutigen globalisierten und digitalisierten Welt ist jedoch nicht mehr ausreichend und oft wenig aussagekr?ftig. Unternehmen m?ssen weitere Kennzahlen hinzuziehen, um das gesamte Unternehmen beurteilen zu k?nnen und auf dem dynamischen Markt wettbewerbsf?hig zu bleiben.
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