Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Beratung, Therapie, Hochschule Osnabr?ck, Sprache: Deutsch, Abstract: Die ?ber viele Jahre gewachsenen Strukturen (hier in aller Regel auf funktionale Abl?ufe ausgerichtet) haben sich weitestgehend als wenig effektiv und effizient erwiesen. Die genannten (alten) Strukturen k?nnen demnach nicht das Fundament eines tragf?higen, funktionierenden Managements der Zukunft sein. Hier ist die Gesamtsicht auf die Dinge unerl?sslich: "Man kann nicht einzelne Elemente bewerten, man muss sie in der Kombination betrachten" (Gareis, . WAZ, 2006, S, 8) Im Krankenhaus sind eine Vielzahl von Aktivit?ten und Aufgaben zu bew?ltigen, die in ihrer Komplexit?t und unter Zugrundelegung ihrer Schnittstellen eine besondere Herausforderung f?r das Management darstellen. Dieses setzt nicht nur eine differenzierte Fach-, sondern auch Methodenkompetenz voraus. Es beinhaltet insbesondere die Nutzung von zeit- und "marktgerechten" Managementinstrumenten wie das des Personalmanagement. Das Personalmanagement r?ckt die gesamten zul?senden Aufgaben mit den disziplin?ren Aufgaben zusammen und schafft somit einen Gesamt?berblick. Die Orientierung im Personalmanagement allerdings erwartet einen Wandel, ein Umdenken, insbesondere bei den Verantwortlichen, dem Management. Die genannten Rahmenbedingungen zwingen alle Beteiligten dazu, Strukturen und Abl?ufe zu analysieren und kritisch zu hinterfragen.
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