Inhaltsangabe: Einleitung: Durch die so genannte Konvergenz der Medien kommt es auf Grund der horizontalen Ann herung von Inhaltsformen, bertragungswegen und Endger ten zum integrierten Medienmarkt, in welchem Unternehmen bisher separierter Bereiche um ihre Position, bzw. die Herausbildung oder Bewahrung eines tragf higen Gesch ftsmodells, wetteifern. Vertikale werden zu horizontalen M rkten; insbesondere im Spannungsfeld zwischen Inhalteproduktion und -b ndelung, gekennzeichnet durch eine extrem heterogene Anbieterstruktur, liegen f r die Marktteilnehmer zahlreiche Chancen und Risiken im Zusammenwachsen der Branchen. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit erl utert die Konsequenzen der Entwicklung im Bezug auf bis dato getrennte Medienm rkte bzw. Inhaltsformen, und f hrt als Diskussionsgrundlage eine integrierte Wertsch pfungskette mit den Stufen Content, Distribution und User Environment ein, welche unabh ngig voneinander beleuchtet werden, um Ausgangspositionen und Ans tze beteiligter Unternehmen zu vergleichen. Auf dieser Basis k nnen mittels mehrdimensionaler Betrachtung Handlungsoptionen f r Content Provider und Aggregatoren abgewogen werden, insbesondere im Hinblick auf die Frage nach dem Zugang zum Kunden, bei unterstellter vollst ndiger Trennung von Inhalt und Netz mangels Synergien. Eine skizzierte Strategie zur Weiterentwicklung des Modells Packaging ist der Aufbau eines Multi Access Portals, welches den Zugriff auf verschiedene Inhaltsformen ber multiple Netze und Devices erm glicht. Zentraler Erfolgsfaktor hierf r ist das Vorhandensein sowie die F higkeit des Handlings eines starken Content Portfolios, aus dem heraus neue Dienste und Anwendungen entwickelt werden k nnen. Generell m ssen sich Content Companies zunehmend segment- und zielgruppenspezifisch ausrichten; die bisherige Beschr nkung auf ein oder mehrere Medien entf llt, da mit dem Kapitalfluss hin zu medien bergreifenden Angeboten singul re Angebote einer Erosion unterliegen. Um der
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