Inhaltsangabe: Problemstellung: Geiz ist Geil" - Dieser durch die Werbekampagne eines Elektrodiscounters bekannt gewordene Slogan gibt die derzeitige Konsumsituation in Deutschland so pr gnant wieder wie kaum ein anderer. Die Verbraucher sind verw hnt von immer preisg nstigeren Rabattschlachten und haben die Qual der Wahl bei den unz hligen Einkaufsst tten in der bers ttigten Bundesrepublik. Doch welche Marktbearbeitungsstrategie bietet f r Unternehmen in diesen kaum noch wachsenden M rkten eine gute Grundlage um dennoch positive Ums tze zu erzielen? Besonders interessant wird diese Fragestellung vor dem Hintergrund eines Marktes, der zu einem gro en Teil von dem Absatz von Luxusartikeln lebt. Produkte also, die sich in einem Land, das sich in einer schweren konjunkturellen Krise befindet, besonders schwer an den Konsumenten bringen lassen, weil sie zum t glichen Leben nicht unbedingt notwendig sind. Der deutsche Parf m- und Kosmetikmarkt ist ein derartiger, von schweren wirtschaftlichen Krisen gesch ttelter, Markt. Eine Vielzahl von Discountern und Drogerien bieten mittlerweile D fte und Kosmetikartikel zu einem Bruchteil der Preise an, die in den klassischen Einzelhandelsparf merien verlangt werden. F r viele Verbraucher ist es keine Frage der unabh ngigen freien Entscheidung mehr in welchem Gesch ft die Kosmetik f r das allt gliche Leben gekauft wird, sondern vielmehr die st ndige Suche nach dem g nstigsten Angebot. Doch sind die Kunden der g nstigsten Anbieter auch tats chlich die zufriedensten Kunden? Oder sind vielmehr die klassischen Parf merien im Einzelhandel unersetzlich was die Qualit t des Service und der Produkte anbelangt? Im unmittelbaren Zusammenhang mit der Zufriedenheit und somit der berlebenswichtigen Treue der Kunden in dem stark ges ttigten Kosmetik- und Duftmarkt steht die generelle Wahl der Marktbearbeitungsstrategie. Welche Optionen hat ein Unternehmen in der Branche der Sch nheit um erfolgreich zu sein? Gibt es nur die Wahl zwischen g
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