Magisterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Medizin - Krankenhauswesen, Klinische Medizin, Note: 1,0, Universidad Cat lica San Antonio Murcia, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind in vielen Bereichen einem intensiven Wettbewerb ausgesetzt. Die produktive Zusammenarbeit zwischen ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist deshalb l ngst berlebenswichtig. Damit diese geordnet und konstruktiv ablaufen kann, m ssen sie sich an Weisungen und feste Strukturen halten. Gleichzeitig kann ein Unternehmen sich aber nur weiterentwickeln, wenn kreative Arbeitnehmer ihre eigenen Erfahrungen einbringen. Es entsteht ein nat rlicher Konflikt zwischen Weisungsgebundenheit und Kreativit t, der schnell zu Unstimmigkeiten im Team f hrt. Solche Konflikte blockieren langfristig die Leistungsf higkeit des gesamten Unternehmens. Gerade im Gesundheitswesen ist dies keine Seltenheit. Ing. Mag. Wolfgang Koppelst tter zeigt in seiner Publikation, dass es auch anders geht. Denn Konflikte m ssen nicht unbedingt eine Bedrohung f r das Unternehmen bedeuten. Stattdessen k nnen sie wichtige Verbesserungen ansto en. So lernen F hrungskr fte ihr Unternehmen von einer neuen Seite kennen und nehmen mehr R cksicht auf ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Koppelst tter zeigt, wie Unternehmen das Potenzial jedes Arbeitnehmers f rdern und gleichzeitig ordnende Strukturen vorgeben.
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