Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule S dwestfalen; Abteilung Meschede, Veranstaltung: Selected Fields of Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Effiziente Teamarbeit ist gefragt in Unternehmen, um Projekte erfolgreich und in k rzester Zeit abschlie en zu k nnen. Es ist die Teamarbeit, die einem Unternehmen den gr ten Wettbewerbsvorsprung verschafft. Doch sehr wenige Unternehmen setzen bereits im gro en Stil Teamarbeiten um, da es immer wieder zu Meinungsverschiedenheiten und folglich zu Auseinandersetzungen innerhalb des Teams kommt, die einem erfolgreichen Fortkommen der Teamarbeit im Wege stehen. Die Teammitglieder werden heterogener aufgrund der st rker werdenden kulturellen Vielfalt. Unterschiedliche Wertevorstellungen, Ziele und Kommunikationsformen f hren zu Reibereien. Laut Lencioni sind Teams, weil sie aus unvollkommenen Menschen bestehen, immanent dysfunktional. Wie kommt es zu Konflikten in Teams, wodurch zeichnen sich diese aus und wie k nnen diese vermieden werden? Diese Fragestellungen werden im Rahmen der vorliegenden Hausarbeit aufgegriffen und beantwortet. Zum Aufbau: Im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird der Begriff "Konflikt" definiert. Au erdem wird im zweiten Kapitel erkl rt wie Konflikte entstehen. Anschlie end werden die Dysfunktionen eines Teams erl utert. Im darauffolgenden Kapitel werden die Strategien der Konfliktl sung vorgestellt. Schlie lich geht es im letzten Kapitel um die Pr vention von Konflikten. Das Fazit der Autorin rundet die vorliegende Arbeit ab.
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