Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Zweck dieser Arbeit ist es, Ma nahmen f r den Projektmanager vorzuschlagen. Zwischeninterventionen (Einstellungen, Verhaltensweisen, Ma nahmen, Interventionen) zur erfolgreichen Bew ltigung von Konflikten im Projekt. Die Frage, die sich der Autor stellte, lautet: Wie geht man mit Konflikten um, damit man sie vermeidet und wie k nnen Konflikte vermieden werden? Nach der Einleitung in dem ersten Kapitel gibt Kapitel zwei eine kurze bersicht ber Konfliktdefinition und seine Formen und Eskalation von Konflikten. Kapitel drei befasst sich mit den Ursachen und Ausl ser von Konflikten in einem Projektteam. Kapitel vier und gleichzeitig der Kern der Arbeit erl utert ber m gliche Strategien von Konfliktpr vention und -behandlung. Weiter wird in dem vierten Kapitel ber die Vermittlung von Konflikten. Abschlie end werden in dem f nften Kapitel die Schlussfolgerungen der Arbeit pr sentiert
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