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Paperback Komponenten der Kulturentwicklung. Transformation einer Unternehmenskultur mit Gamification [German] Book

ISBN: 3346215822

ISBN13: 9783346215826

Komponenten der Kulturentwicklung. Transformation einer Unternehmenskultur mit Gamification (German Edition)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1.30, Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen (Wirtschafts- und Organisationspsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit soll der Einfluss eines spielerischen Ansatzes auf die Transformation der Kultur eines Unternehmens erfasst und bewertet werden. In der detaillierten Betrachtung soll die tats chliche bzw. die wahrgenommene Ver nderung einer einzelnen Kulturdimension hinsichtlich der Verhaltensweisen untersucht werden. Prim r geht es nicht um die Ableitung von Handlungsempfehlungen, sondern vielmehr um die Beantwortung der grundlegenden Frage, ob die Transformation der Unternehmenskultur mithilfe eines spielerischen Ansatzes erfolgreich und wirkungsvoll initiiert werden kann. Dahinter steht der Grundgedanke, die angestrebte Ver nderung mit einer qualitativen Evaluationsstudie wissenschaftlich zu begleiten sowie die Wirkungen durch subjekt-orientierte, einzelfallintensive sowie offene Beschreibung der in der Praxis ablaufenden Prozesse einzusch tzen. Der Autor hat sich daher bewusst f r einen qualitativen Zugang entschieden. Ausgehend von dieser wurde ein Interviewleitfaden entwickelt, welcher der Logik der drei Kategorien Kognition, Emotion und Verhalten folgt. Aus der Perspektive der Systemtheorie, einer soziologischen Theorie, kann ein Unternehmen als eigenes System verstanden werden. Niklas Luhmann beschreibt die Entstehung eines Systems durch Interaktionen, Operationen und Bildung von Differenzen zu anderen Systemen. Die Grenzen eines Systems sind nicht als territoriale Abgrenzungen aufzufassen, sondern sie entstehen durch Kommunikation. bertragen auf die vorliegende Arbeit ist sowohl die Kultur als auch das Unternehmen an sich als ein eigenst ndiges System zu verstehen. Entsprechend dem zugrundeliegenden Modell der Unternehmenskultur nach Schein (1995) besteht zwischen der Kultur und der Organisation eines Unternehmens eine reziproke Abh ngig

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