Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine gro e Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivit ten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Gr e und Vielf ltigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und gro e interne Ver nderungen charakterisiert.
Die erfolgreiche F hrung eines komplexen Unternehmens ist eine gro e Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen berblick ber die wichtigsten Aufgaben der obersten F hrung. Dabei werden drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschlie end werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben: (1) Bedeutung der Aufgabe(2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben(3) Pflichten von Verwaltungsrat und Gesch ftsleitung