Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden f r die systemische Personalentwicklung im Controlling von national und international agierenden Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die gezielte F rderung von F higkeiten, wobei insbesondere die Herausforderungen durch Digitalisierung, K nstliche Intelligenz, Globalisierung und Nachhaltigkeit analysiert und durch empirische Untersuchungen konkretisiert werden.
Controller, F hrungskr fte und HR-Verantwortliche erhalten ein fundiertes Verst ndnis f r die Notwendigkeit und die zentralen Elemente einer strukturierten Personalentwicklung. Ziel ist es, leistungsstarke Controlling-Teams als Business Partner zu formen und individuelle Karrierewege bis hin zu F hrungspositionen wie dem CFO aufzuzeigen.
Das zugrunde liegende Entwicklungsmodell basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der neben Fach- und Methodenwissen auch soziale und pers nliche F higkeiten sowie digitale und interkulturelle Aspekte einbezieht. Die systematische Erhebung des Ist-Zustands, die Definition eines angestrebten Soll-Zustands, die Auswahl geeigneter Weiterbildungsma nahmen und die Evaluation des erreichten Entwicklungsniveaus bilden den Rahmen f r konkrete Laufbahnkonzepte.
In der 2. Auflage wurde der Einsatz von K nstlicher Intelligenz st rker in den Fokus genommen. Im Mittelpunkt stehen dabei aktuelle und zuk nftige Anwendungsf lle sowie Herausforderungen.