Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Martin-Luther-Universit t Halle-Wittenberg, Veranstaltung: Karrieremanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Arbeitnehmer, oder auch "Arbeitskraftunternehmer", m ssen sich und ihre Leistung heute st rker denn je vermarkten. Die Notwendigkeit, die eigene Kompetenz darzustellen, variiert dabei je nach T tigkeit. Insbesondere in Bereichen in denen Berater-Klienten-Verh ltnisse vorherrschen, ist man gezwungen, nicht nur kompetent zu sein, sondern auch Kompetenzvermutungen bei seinen Kunden zu schaffen. In der Arbeit soll er rtert werden, wie unterschiedlich Professionen und Nicht-Professionen Kompetenzvermutungen erzeugen k nnen und welche Bedeutung die Darstellungskompetenz dabei hat. Es wird argumentiert, dass Kompetenzvermutungen gegen ber Professionen selten auf dem Vertrauen in eine bestimmte Person oder auf konkreten Erfahrungen, sondern vielmehr auf Rollenmustern, die von Institutionen gest tzt werden, basieren. Nichtprofessionen haben damit einen 'Inszenierungsnachteil' gegen ber Professionen. Wie k nnen sie Kunden von sich berzeugen? Welche Bedeutung hat dabei die Darstellungskompetenz, oder nach Pfadenhauer zusammengefasst: Wie wichtig ist die Kompetenzdarstellungskompetenz?
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