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Paperback Kommunikation im Change Management. Wie Widerstände verringert werden können [German] Book

ISBN: 3668071713

ISBN13: 9783668071711

Kommunikation im Change Management. Wie Widerstände verringert werden können [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, HBC Hochschule Biberach. University of Applied Sciences, Sprache: Deutsch, Abstract: Ver?nderungen sind unsere st?ndigen Begleiter. Hiervon ist auch die Wirtschaft nicht ausgenommen. Die wachsende Globalisierung zwingt Unternehmen sich zu ver?ndern um konkurrenzf?hig zu bleiben. Immer neue Entwicklungen beschleunigen Unternehmensprozesse und ver?ndern Abl?ufe. Die Ver?nderungsf?higkeit von Unternehmen wird daher mehr und mehr zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor, welcher langfristig zur Existenzsicherung am Markt beitr?gt. Dabei reicht es kaum noch, einzelne Prozesse zu optimieren, vielmehr ist eine Weiterentwicklung der gesamten Organisationsstruktur oftmals unumg?nglich. Viele Unternehmen sind sich der Notwendigkeit der Ver?nderungen bewusst, tun sich jedoch mit der Umsetzung au erordentlich schwer. So entwickelte sich nach und nach der Managementzweig Change Management, welcher sich mit der Planung, Initiierung, Realisierung, Reflektion und der Stabilisierung von Ziel dieser Arbeit ist es daher, aufzuzeigen welche Arten von Widerstand bei Ver?nderungsprozessen auftreten k?nnen und welche Rolle die Kommunikation einnimmt um diese zu reduzieren, damit Change Management erfolgreich durchgef?hrt werden kann. Ver?nderungsprozessen auf Unternehmens- und pers?nlichen Ebene befasst. Das erste Hauptkapitel dieser Arbeit definiert den Begriff "Change Management" und die m?glichen Einsatzbereiche. Sowohl externe Ausl?ser wie neue Informationstechnologien oder erh?hte Markttransparenz, aber auch interne Ausl?ser die durch das Wachsen eines Unternehmens aufkommen, k?nnen Ursache f?r einen Ver?nderungsbedarf sein. Anschlie end werden die Phasen des Change Managements veranschaulicht. Hier werden die zwei bedeutendsten Modelle betrachtet, zum einen das Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin und zum anderen das Acht-Stufen-Modell nach John P. Kotter. Das zweite Hauptkapitel handelt

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