Bessere Entscheidungen zu treffen ist eine gro e Herausforderung f r die F hrungskr fte. Viele Unternehmen haben Probleme und Misserfolge erlebt, weil ihre F hrungskr fte schlechte Entscheidungen getroffen haben. Die Gr nde f r diese Misserfolge liegen in der Tatsache, dass sie kognitiven Voreingenommenheiten und berzeugungen unterliegen, die das Urteilsverm gen beim Treffen von Entscheidungen st ndig verf lschen. F hrungskr fte treffen in der Regel eine F lle von strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen. Um die organisatorische Effektivit t zu verbessern, sollten sie in der Lage sein, kognitive Verzerrungen zu berwinden, d. h. systematische Abweichungen von der Rationalit t. Ziel dieser Studie war es, die verschiedenen Debiasierungstechniken und ihre Auswirkungen auf den Entscheidungsfindungsprozess sowie die Auswirkungen des Entscheidungsfindungsprozesses auf die organisatorische Effektivit t mit Bezug auf die Fertigungsindustrie zu analysieren. In diesem Buch werden Debiasing-Strategien erl utert, die bei der Verbesserung der Qualit t von Entscheidungen hilfreich sind und die organisatorische Effektivit t erh hen k nnen.
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