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Paperback Kündigung von Low Performern [German] Book

ISBN: 3656012059

ISBN13: 9783656012054

Kündigung von Low Performern [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 2,0, Friedrich-Alexander-Universit t Erlangen-N rnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Vorerst soll der Begriff des Low Performers gekl rt und somit einen Einstieg in das Thema der sozial gerechtfertigten K ndigung in Form der personen- und verhaltensbedingten K ndigung vermitteln werden, wobei zu bemerken ist, dass die Elemente der verhaltensbedingten K ndigung auch in der personenbedingten K ndigung zur Anwendung kommen. Fraglich ist jedoch zun chst, was der Arbeitnehmer leisten muss. Diese h ngt wesentlich vom Arbeitsver-trag ab. Bei Durchsicht einer Vielzahl von Arbeitsvertr gen wird schnell deutlich, dass bei der Ermittlung der Normalleistung der Arbeitsvertrag nur von sekund rer Bedeutung sein kann, da eine Wechselbeziehung zwischen Direktionsrecht und Arbeitsvertrag erkennbar ist und so keine R ckschl sse auf einen Leistungsma stab gezogen werden k nnen. F r die Festlegung des Solls bedarf es vielmehr der Einf hrung eines Leistungsma stabs. Dieser erf hrt in Litera-tur und Rechtsprechung eine Zweiteilung. Es stehen sich die zwei Grundpositionen, der sub-jektiven, also dem individuellen, pers nlichen Leistungsverm gen und der objektive Leis-tungsma stab, welches sich in der objektiven Durchschnittsleistung ausdr ckt. Nach der Feststellung des relevanten Leistungsma stabs werden weitere Anforderungen an die sozial ge-rechtfertigte K ndigung formuliert, die im Folgenden er rtert werden. Dies beinhaltet eine Zwischenl sung von objektiven und subjektiven Gesichtspunkten in der Form der abgestuften Darlegungslast, welche eine Beweislasterleichterung f r den Arbeitgeber zur Folge haben kann. Danach soll dargestellt werden, wie diese Beweislasterleichterung durch die ein-Drittel Regelung relativiert wird. Aber auch die Unterscheidung von quantitativen bzw. qualitativen M ngeln in der Normalleistung und die weitere zu w hlende Vorgehe

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