Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Tourismus - Sonstiges, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine zunehmend komplexere Umwelt, die auch vor den T?ren kleiner Unternehmen nicht Halt macht, wirkt sich oft unmittelbar auf die zu Verf?gung stehenden Ressourcen und damit den wirtschaftlichen Erfolg aus. Zur Bew?ltigung dieser Herausforderungen wird in Zukunft die verst?rkte Anwendung von Controlling-Instrumenten die t?gliche Unternehmenspraxis in Kleinunternehmen pr?gen. Das Ziel muss dabei die Nutzung der Optimierungsm?glichkeiten durch strategisches und operatives Controlling sein. Von einem falsch verstandenen Perfektionismus ist dabei allerdings Abstand zu nehmen. Stattdessen ist die spielerische Auseinandersetzung mit den M?glichkeiten des Controllings ein geeigneter Weg zur ?berwindung von Barrieren. Nach einem Vergleich ausgew?hlter Kennzahlensysteme hat sich in dieser Arbeit die Balanced Scorecard als geeignetes Kennzahlensystem f?r Kleinunternehmen im Tourismus erwiesen. Dabei wurde besonderer Fokus auf die Entwicklung einer strategischen Sto richtung und einem vereinfachten Implementierungsprozess gelegt.
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