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Paperback Kennzahlensystem für Start-ups der Internet-Branche in Abhängigkeit vom Geschäftsmodell [German] Book

ISBN: 3656379165

ISBN13: 9783656379164

Kennzahlensystem f�r Start-ups der Internet-Branche in Abh�ngigkeit vom Gesch�ftsmodell

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 2.0, Universit t Stuttgart (Betriebswirtschaftliche Institut), Veranstaltung: E-Business Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmensgr ndungen haben einen hohen Stellenwert f r die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung einer Volkswirtschaft. Sowohl das Gr nderteam und sein beteiligtes Umfeld als auch der Staat haben ein Interesse an einer erfolgreichen und nachhaltigen Gesch ftst tigkeit. Die Statistiken zeigen, dass ein gro er Prozentsatz der Gr ndungen dieses Ziel nicht erreicht. "Nach einem Jahr sind noch 85 % aller Gr ndungsprojekte am Markt, drei Jahre nach dem Startzeitpunkt ist jedoch bereits ein Drittel aller Gr ndungsprojekte wieder beendet." Besonders dynamisch sind Gr ndungen im Bereich der Internet-Branche. Sie bilden in Deutschland im Durchschnitt 5% aller offiziellen Gr ndungen aus, mit steigender Tendenz. Aufgrund anf nglich geringer Ressourcen, die f r die Ideenrealisierung notwendig sind und den vielversprechenden Wachstumsaussichten der Internet-Branche, versprechen sich viele Gr nder ein lukratives Gesch ft davon. Vielf ltige Ursachen k nnen f r das Scheitern identifiziert werden. Neben Finanzierungsproblemen, Problemen in der Gesch ftsf hrung oder pers nlichen Gr nden, wird empirischen Studien innerhalb der Fachliteratur immer wieder der mangelnde Einsatz von Controlling und Performance Measurement in Start-ups als Ursache erkannt: (Davila/Foster (2005), Dintner (1999), Garengo/Biazzo/Bititci (2005), Barnes/Hinton (2009), Andersen u.a. (2010)). Somit kann ein Zusammenhang zwischen gescheiterten Gr ndungen und einem mangelnden Controllingsystem hergestellt werden. Die Gr nde f r die Vernachl ssigung des Controllings in Start-ups sind vielf ltig. Knappe personelle und finanzielle Ressourcen aber auch kurzfristige Planung und die Auffassung, dass Performance Measurement Systeme (PMS) b rokratisch und unflexibel s

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