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Paperback Kennzahlen als Instrument zur Steuerung des Produktionsbereichs [German] Book

ISBN: 363881811X

ISBN13: 9783638818117

Kennzahlen als Instrument zur Steuerung des Produktionsbereichs [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule f r Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Veranstaltung: Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: "Die Atome des Controllings sind die Kennzahlen. Daraus werden Controllinginstrumente, n mlich Kennzahlensysteme gebaut. ...] Ohne Kennzahlen gibt es kein Controlling Gleichg ltig ob man Budgets berwacht, Projekte steuert ...], letztendlich geht es immer um Kennzahlen" In der Praxis sind Kennzahlen weit verbreitet und z hlen zum Standard-Instrument der Controller. Die dominierenden finanziellen Kennzahlen, z.B. Umsatz und Kostenkennzahlen, werden zunehmend durch nichtfinanzielle Kennzahlen, z.B. Auslastungsgrad der Kapazit ten oder kundenbezogene Kennzahlen, erg nzt. Der Produktionsbereich ist gekennzeichnet durch eine Vielzahl vernetzter Einzelvorg nge. Aufgrund der komplexen Zusammenh nge in der Produktion er gibt sich, dass f r eine zielorientierte Steuerung der Produktion, Informationen in Form eindeutiger und exakt formulierter Gr en ben tigt werden. Die notwendige Informationsbeschaffung ist Aufgabe der Kennzahlen. Durch Auswahl, Vergleich und Auswertung der Kennzahlen gewinnt die Unternehmensf hrung diese notwendigen Informationen. Doch es gibt immer wieder Aussagen aus der Praxis, die dem Einsatz von Kennzahlen im Produktionsbereich kritisch gegen ber stehen. "Betriebliche Kennzahlen zu ermitteln ist der erste Schritt. Betriebliche Kennzahlen auszuwerten ist der schwierigste Schritt. Praktische Konsequenzen daraus zu ziehen ist der wichtigste Schritt." Probst beispielsweise bt dahingehend Kritik, dass es zwar eine Menge an Kennzahlen gibt, aber die, die unbedingt gebraucht werden sind nicht dabei. Diese Arbeit soll die Anwendungsvoraussetzungen f r die Verwendung der Kennzahlen als Steuerungsinstrument aufzeigen. Anhand einiger beispielhafter Kennzahlen aus dem Produktionsbereich soll gezeigt werden, inwieweit Kennzahlen wirkliche M

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