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Paperback Karriereplanung als Instrument der Personalentwicklung [German] Book

ISBN: 3640145909

ISBN13: 9783640145904

Karriereplanung als Instrument der Personalentwicklung [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 2,0, Katholische Hochschule Freiburg, ehem. Katholische Fachhochschule Freiburg im Breisgau, Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit hat den Anspruch einen allgemeinen berblick ber die Thematiken Personalentwicklung, Karriere und Karriereplanung zu geben. Dabei wird aber kein Anspruch auf Vollst ndigkeit erhoben, sondern es werden aus?schlie lich die von der Autorin als wichtig und notwendig bewerteten Aspekt ber cksichtigt. Um einen berblick ber den Gegenstand der Personalentwicklung zu geben, wird im ersten Kapitel zun chst eine Begriffsbestimmung in Anlehnung an Lerche/Krautscheid/Olejnik/Selg (1999) vorgenommen. Weiterhin wird eine m gliche Einteilung der Instrumente der Personalentwicklung nach M ller-Vorbr gge (2008) beschrieben, wobei auch der Begriffe Karriere und das Schwerpunktthema Karriereplanung eingeordnet werden. Im zweiten Kapitel wird das komplexe Thema der Karriere vorgestellt. Zun chst wird auch hier eine Begriffsbestimmung vorgenommen, wobei verschiedene Definitionsans tze ber cksichtigt werden. Im Anschluss daran werden die be?kann?testen Karrieretypen und -wege vorgestellt, wodurch die Vielschichtigkeit der Thematik noch einmal deutlich wird. Ausf hrlicher werden die Phasen des beruflichen Werdegangs nach Schein (2005) beschrieben, da sie vor allem f r die Karriereplanung von gro er Bedeutung sind. Das dritte Kapitel ist dem Schwerpunkt der Karriereplanung gewidmet. Es wird zun chst eine Begriffsbestimmung vorgenommen, in der bereits eine der wichtigsten Unterscheidungen in betriebs- und individuumsorientierte Karriereplanung beschrieben wird. Im weiteren Verlauf werden aufbauend auf dieser Unterscheidung die unterschiedlichsten Ziele der Karriereplanung vorgestellt. Die Gestaltung bzw. der Ablauf und die Durchf hrung der Karriereplanung sind weitere Schwerpunkte in diesem Kapitel. Dabei werden die z

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