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Paperback Kapitalbedarfs-, Umsatz- und Rentabilitätsplanung: Quantitativer Teil des Business-Plans der OHC GmbH [German] Book

ISBN: 3640876059

ISBN13: 9783640876051

Kapitalbedarfs-, Umsatz- und Rentabilitätsplanung: Quantitativer Teil des Business-Plans der OHC GmbH [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 2,3, Hochschule Bremen (University of applied Sciences), Veranstaltung: Unternehmensgr ndung, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vierte Teil des Businessplans beinhaltet den ersten Bereich der quantitativen Planung. Darin werden der Kapitalbedarf, die Ums tze und die Rentabilit t der OHC GmbH in alternativen Szenarien geplant. Der Kapitalbedarf der OHC GmbH umfasst die Bereiche Gr ndungneben- und Investitionskosten sowie die Kosten f r Betriebsmittel. Daraus wird der erforderliche Kapitalbedarf f r die betriebliche Anlaufphase errechnet und gepr ft, ob f r die Umsetzung der Gesch ftsidee weitere Finanzierungs-mittel ben tigt werden. In die Umsatzplanung wird zun chst mit der Erl uterung des Ertragsmodells der OHC GmbH eingeleitet. Das Ertragsmodell stellt dabei die Grundlage der Ums tze dar. Basierend auf den Ergebnissen der Marktforschung, wird das Absatzpotential ermittelt. Aus den Daten des Ertragsmodells und den ermittelten Abs tzen, werden die umsatzrelevanten Basisgr en festgelegt. Die umsatzrelevanten Basisgr en stellen dabei die durchschnittlichen Projektums tze dar. Auf Grundlage der ermittelten Ergebnisse, wird die Planung der Auftr ge und Ums tze f r die drei Gesch ftsjahre in den Szenarien Worst-, Base- und Best-Case durchgef hrt. Abschlie end werden in der Rentabilit tsplanung die geplanten Ums tze den Kosten gegen ber-gestellt. Daraus soll ersichtlich werden, ob in absehbarer Zeit ein Gewinn erwirtschaftet wird und ob die Gewinnh he den Renditevorstellungen des Unternehmens entspricht. F r die Errechnung der Rentabilit t werden zun chst die Kosten der OHC GmbH geplant. Dabei erfolgt eine getrennte Betrachtung der umsatzabh ngigen und der umsatzunabh ngigen Kosten. Die geplanten Kosten flie en zusammen mit den Ums tzen in die Rentabilit tsvorschau ein. Dabei wird die Rentabilit t wie bei der Umsatzplanung auch, in alternativen Szenarien betrach

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