Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Freie Universit?t Berlin, Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Unsere Gesellschaft ist gepr?gt von schnelllebigen Technologien, Globalisierung, und Individualit?t; einhergehend mit einer sich ver?ndernden Altersstruktur innerhalb unserer Gesellschaft: dem Demografischem Wandel und dem daraus resultierenden Fachkr?ftemangel. Viele Einfl?sse sind entscheidend, wenn es um zuk?nftige Entwicklungen geht. Neben genannten externen Einfl?ssen bestimmen aber auch interne Faktoren ?ber den zuk?nftigen Erfolg eines Unternehmens. Personal wird im Verlauf der n?chsten Dekade zu einer knappen Ressource. Somit wird einer dieser wesentlichen und einflussreichen internen Faktoren der Personalbereich und im Speziellen die Personalentwicklung. Derzeit steht diese in vielen Unternehmen im Fokus des Interesses. Doch die einstigen Anforderungen an die Personalentwicklung, die Aus- und Weiterbildung, werden dem st?ndigen Wandel und steigenden Anspr?chen nicht mehr gerecht. Auch Arnold weist daraufhin, dass die Komplexit?t und Dynamik moderner Unternehmensorganisation es verbietet, sich in starren Regelungen und in sicheren professionellen Wissensbest?nden h?uslich einzurichten (vgl. Arnold 2009, S.3). Es gibt immer weniger Standardsituationen, von daher sind auch Standardl?sun-gen immer weniger praktikabel. Die neuen Formen erlebter Komplexit?t, mit denen moderne Unternehmungen in erh?htem Ma e konfrontiert werden, erfordern die Neugestaltung der Vorgehensweise hinsichtlich der Gestaltung und F?hrung soziotechnischer Systeme. Aus diesem Grund besteht die Notwendigkeit des ?ber- und wom?glich auch Umdenkens. Niklas Luhmann, der deutsche Vertreter der Systemtheorie, war der Auffassung, dass es Systeme gibt und die Komplexit?t der Welt durch Systembildungen reduziert werden kann. Liegt hier der Schl?ssel zum Erfolg? Kann die Systemtheorie einen Beitrag f?r die Personalent
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