Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Industrielle Fertigungsprozesse werden heutzutage berwiegend als bergreifende Prozessketten nach den Ans tzen des Supply-Chain-Managements organisiert. Mit zunehmender globaler Vernetzung, die ohne den technischen Fortschritt der vergangenen Jahrzehnte nicht m glich gewesen w re, haben sich auch die betrieblichen Wertsch pfungsprozesse entscheidend gewandelt. Kennzeichnend f r diese Entwicklung sind integrierte Betrachtungsweisen, die sich nicht auf Einzelprozesse beschr nken, sondern die gesamte Prozesskette einschlie en und sich gezielt an den Bed rfnissen der Kunden orientieren. Infolge der konsequenten Kundenorientierung sind viele Unternehmen, insbesondere in Verbindung mit fertigungs- und bedarfssynchronen Produktionsstrategien, auch Just-in-Time genannt, st ndig darum bem ht, Konzepte zur Optimierung gestiegener Prozesskosten zu entwickeln. Just-in-Time Konzepte sind mit bestimmten Anforderungen an den Produktionsprozess verkn pft, die mit herk mmlichen Produktionsplanungs- und Steuerungsmethoden nicht erf llbar sind. Eine M glichkeit zur Realisierung einer nach Just-in-Time-Prinzipien strukturierten Produktion stellt das KANBAN-Konzept dar. Diese Art der Produktionssteuerung ist besonders f r flie fertigungs hnliche Organisationsformen geeignet und soll prim r der Verringerung von Umlaufbest nden und k rzere Durchlaufzeiten dienen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das KANBAN-Konzept anhand ausgew hlter Kennzeichen zu beschreiben und wesentliche Vorteile f r den Produktionsprozess herauszustellen. Danach werden in einem Zwischenschritt Grundz ge der C-Teile-Versorgung aufzeigt. Abschlie end sollen wirtschaftliche Aspekte der Fremdvergabe einer auf KANBAN basierenden Materialversorgung an externe Logistik-Dienstleister diskutiert werden. In Anbetracht des begrenzten Umfangs der vorliegenden Arbeit m ssen sich die Betrachtu
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