Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: F r die meisten Unternehmen stellen die Lagerhaltungs- und Bestellkosten einen gro en Kostenfaktor dar. Sie binden Kapital ins Unternehmen, das anderweitig eingesetzt werden k nnte. Sie zu minimieren und den effizienten Umgang mit Waren zu realisieren, sollte Ziel jedes Unternehmens sein. Eine M glichkeit dies zu erreichen ist die Umstellung bei der Beschaffung auf das KANBAN f r C-Teile Management (KANBAN f r C-Teile Management). Denn der Beschaffungsprozess von C-Teilen verursacht einen hohen administrativen Aufwand, der in keinem Verh ltnis zum Material steht. Es entstehen daher bei jedem Beschaffungsvorgang berproportional hohe Prozesskosten. Das Potenzial von KANBAN f r C-Teile Management liegt dabei darin die Bestell- und Handlingskosten zu minimieren und gleichzeitig eine h here Liefertreue zu erreichen.
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