La philosophie KAIZEN permet aux employ s de r soudre des probl mes, d'effectuer des analyses quantitatives de leurs processus et de mettre en oeuvre des am liorations. Pratiqu depuis de nombreuses ann es au Japon, le KAIZEN comprend non seulement l'am lioration continue, mais aussi d'autres concepts tels que le contr le qualit total, les activit s en petits groupes et la production juste temps. L'objectif est que chaque probl me r solu permette d'atteindre de nouveaux crit res de r f rence . Pour consolider ces nouveaux crit res, l'am lioration doit tre standardis e. L'am lioration continue (CI) est un ensemble d'activit s qui constituent un processus visant am liorer les performances. Dans le domaine de la fabrication, ces activit s consistent principalement simplifier les processus de production, notamment en liminant le gaspillage. Dans cette tude, le questionnaire est con u afin de d terminer le degr d'importance des diff rents l ments du KAIZEN et les avantages importants obtenus gr ce sa mise en oeuvre. L' tude indique une r duction significative du nombre de rejets et du nombre de priorit s de risque.
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