Von den einen geliebt, von den anderen ge(sc)hasst: Die Optimierungsmethoden Kaizen, Six Sigma oder TQM werden zunehmend kritisch be ugt. Mag auch der japanische Automobilhersteller Toyota schon jahrzehntelang erfolgreich mit Kaizen auf der Erfolgsspur unterwegs sein, andere Unternehmen haben ihren Betrieb trotz oder wegen Kaizen fast an die Wand gefahren. Wie so oft im Leben gilt daher auch mit Blick auf g ngige Verbesserungslehren der Satz: Wer sich blindlings in eine Idee verrennt, verliert leicht die Realit t aus den Augen. Ein bisschen mehr Augenma und Fingerspitzengef hl t ten daher gut.
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