Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: "keine," Hochschule Osnabr ck, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen und Einrichtungen im Gesundheitswesen, insbesondere die Krankenh user, stehen aktuell vor sehr gro en finanziellen Herausforderungen und Belastungen. Zu nennen sind Leistungs- und Entgeltk rzungen, die 1%ige K rzung zur Anschubfinanzierung der intregrierten Versorgung, die 1%igen K rzung als Solidarbeitrag zur Krankenkassen-Entlastung und die 0.5%ige K rzung zur Finanzierung von hochspeziellen Untersuchungen. Ein weiterer K rzungsfaktor des Budgets kommt noch durch gestiegene Energiekosten, rztegehaltserh hungen, Personalkostenerh hung usw. Hierbei darf man die 50% der Krankenh user nicht vergessen, die in der Konvergenzphase (Phase der landesweiten Angleichung des Basisfallwertes) sich bis 2009 dem Basisfallwert (landesweiter Wert zur Bemessung des Budgets f r einen DRG Punkt) ann hern m ssen und j hrlich noch ein weiteres Prozent ihres Budgets einsparen m ssen. Im Gegenzug erhalten die Krankenh user 2007 in Ostdeutschland 1,05% und in Westdeutschland 0,28% Budgeterh hung durch die Krankenkassen. Es dr ngt sich die Frage auf, wie ein so riesiges finanzielles Einsparvolumen erreicht/erzielt werden kann. Die in dieser Hausarbeit beschriebenen Managementsysteme k nnen einen Weg aufzeigen, die Blackbox des Krankenhauses zu ffnen und den auferlegten Kostendruck evtl. zu meistern.
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