Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: K rzere Durchlaufzeiten, k rzere Entwicklungszeiten, wachsende Kundenbed rfnisse, steigender Kostendruck, nationale und internationale Konkurrenz. Schlagworte, die beliebig erweitert werden k nnen und in erster Linie f r den zunehmenden Druck stehen, denen Unternehmen im Wettbewerb heute ausgesetzt sind. Die wachsende Herausforderung der Unternehmen sich auf dem Markt zu behaupten zwingt diese zur Aussch pfung vorhandener Rationalisierungspotenziale. Gerade die Dynamik der M rkte macht das Streben nach stabilem Wachstum zu einer unternehmerischen Herausforderung. In den seltensten F llen sind Einflussgr en heutzutage noch zuverl ssig vorhersagbar. Um diesen Herausforderungen begegnen zu k nnen, wird der Bereich der Logistik zunehmend zur wesentlichen Erfolgskomponente. So erf hrt vor allem der Bereich der Absatzlogistik seit einigen Jahren einen deutlichen Wandel. Immer h ufiger ist die Schnelligkeit der Lieferung Voraussetzung f r den Auftragserhalt; weniger die Qualit t oder die Preisw rdigkeit. Just-in-Time (JiT) oder auch dessen Weiterentwicklung Just-in-Sequence (JiS) stellen in diesem Zusammenhang m gliche Instrumente des Erfolgsfaktors ZEIT dar. Unternehmen, die zur Umsetzung eines solchen Konzeptes in der Lage sind, verschaffen sich wertvolle Wettbewerbsvorteile. Bereits in den 80er Jahren bewies dieses Konzept eindrucksvolle Verbesserungen hinsichtlich Durchlaufzeiten, Kosten, Qualit t und Flexibilit t. Ausgehend vom JiT-Konzept und dessen geschichtlichem Hintergrund wird auf den folgenden Seiten speziell auf die JiT-Lieferung als ein Teil dieses Gesamtkonzeptes eingegangen. Aufbauend auf den Grunds tzen sollen zun chst Gr nde f r dessen Bedeutungszuwachs heraus gearbeitet werden. Anschlie end sollen im Rahmen einer Potenzialanalyse m gliche Vor- und Nachteile bzw. Chancen und Risiken aus Sicht eines
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