Les entreprises de la Silicon Valley sont parvenues convaincre la plan te enti re qu'elles tiraient leur r ussite de leur sup riorit technologique et de leur g nie cr atif. Or tout cela n'est qu'une illusion. Pour entretenir l'accoutumance des consommateurs et investisseurs, elles se servent d'une substance hautement addictive la Junk Tech, un subtil alliage entre l'aptitude saisir l'air du temps, la capacit convertir les aspirations individuelles en une offre coh rente, et le pouvoir de fa onner des mythes qui entrent en r sonance avec les d sirs collectifs. Dans la civilisation digitale, les dealers de r ves ont pris le relai des ing nieurs et d velopp une vision du monde qui leur permet d'attirer les capitaux, les talents et l'attention du public. En France et en Europe, nous cherchons reproduire cette formule sans utiliser les bons ingr dients. Victimes du mirage californien et de l'approche « techno-centr e , nous adoptons la mauvaise recette hypertrophie du produit, culte de l'intelligence, d pendance aux approches rationnelles et faible culture de la coop ration. Convaincus qu'il faut rompre avec le culte de la disruption, le pr sent essai plaide en faveur d'un renouvellement des m canismes d'innovation et d'une meilleure prise en compte des fondamentaux du marketing. L'enjeu est majeur: dessiner de nouvelles perspectives cr dibles pour rivaliser avec la Silicon Valley et concevoir des technologies vertueuses ayant un impact positif sur le futur et la plan te.
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