Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Psychologie - Sozialpsychologie, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit gibt einen berblick ber den Stand der Forschung in Sachen Vorurteilen ist und nimmt dabei einen sozialpsychologischen Standpunkt ein. Diese Erkenntnisse sollen des Weiteren auf die Mitarbeiterf hrung angewendet werden, wobei der Fokus auf jungen F hrungskr ften und lterem Personal liegt. Im Jahre 2012 gab es in Deutschland eine immense Ver nderung innerhalb des deutschen Rentensystems. Um die Rentenkassen zu stabilisieren, wurde das Renteneintrittsalter f r B rger, die nach 1947 geboren wurden, schrittweise auf 67 Jahre angehoben. Man konnte damals h ufig von Altersarmut oder anderen Problemen lesen, die als Konsequenzen der neuen Gesetzeslage auftauchten. Nun m ssen sich nicht nur die zuk nftigen Rentner auf diese Ver nderung einstellen, sondern auch die Unternehmen. Ein wichtiger Aspekt ist das F hren der lteren Personen (50 Jahre und lter). Die F hrungskr fte, die h ufig in den Universit ten ausgebildet werden, sind auch durch die Einf hrung des k rzeren Abiturs oft j nger als ihre Mitarbeiter. Dadurch kommt es immer h ufiger zu dem Fall, dass junge F hrungskr fte ltere Mitarbeiter f hren m ssen. Nun haben die verschiedenen Generationen unterschiedliche Vorurteile gegen einander, was verst rkt zu Konflikten f hren kann. Zu bedenken ist auch, dass solche Konflikte innerhalb eines Unternehmens zu weitreichenden Konsequenzen f hren k nnen. Zum Beispiel k nnen die Arbeitsleistung sowie die Arbeitsmotivation darunter leiden. Sollten solche Konflikte weiter nach au en gelangen, w re es auch m glich, dass das Unternehmen dadurch eine Rufsch digung erleidet.
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