Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,3, Private Fachhochschule f?r Wirtschaft und Technik Vechta-Diepholz-Oldenburg; Abt. Vechta, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein typisches Merkmal moderner Gesellschaften ist die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung, die sich immer weiter durch alle gesellschaftlichen Bereiche zieht und l?nder?bergreifende Kultur- und Wirtschaftsr?ume entstehen l?sst. Dieses hat nicht nur eine Zunahme der internationalen Warenstr?me zur Folge, sondern f?hrt auch zu immer neuen internationalen Unternehmenskooperationen. Gerade f?r exportorientierte Wirtschaften gibt dieser Trend eine entscheidende Richtung vor, der es zu folgen gilt. Wenn Unternehmen ihre Exportm?rkte nicht verlieren wollen, sind sie ?ber kurz oder lang gezwungen, die Bindung zu ihren ausl?ndischen Partnern zu intensivieren. Nur durch diese engen kooperativen Verbindungen wird es ihnen dann noch m?glich sein, den durch zunehmende Wettbewerbsintensit?t immer komplexer werdenden Weltmarkt zu verstehen und ansatzweise zu beeinflussen. Eine dieser immer beliebter / notwendiger werdenden Kooperationsformen ist das Joint Venture. Gerade durch einige spektakul?re Joint Ventures in den ehemaligen Ostblockstaaten Anfang der Achtziger Jahre r?ckt besonders diese Form immer weiter in das Bewusstsein von Unternehmen. Auf den ersten Blick bietet ein Joint Venture verlockende Vorteile, die durch reine Exportbeziehungen nicht realisierbar sind. Allerdings stellt sich bei genauerer Betrachtung heraus, dass sie auch mit erheblichen Abstimmungsproblemen verbunden sind. Schlie en sich doch zwei v?llig fremde Unternehmen zusammen, um zuk?nftig ihre Gesch?ftst?tigkeiten zusammenzuf?hren.
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